2007-10-05
今年8月，韓國知名媒體上出現斗大的頭題，報導指出，「Vizio，一家小公司竟然打敗韓國三星、日本新力，躍居北美電視品牌市場第一名。」這條消息震撼韓國，不少人不解地問：「Vizio，到底是什麼公司？」
Vizio是不折不扣華人品牌公司，第二大股東正是台灣瑞軒科技（持股23%）。台灣瑞軒原來只是代工，後來決定轉投資投入Vizio品牌，負責製造、研發、與售後維修，而美國最大股東王蔚負責行銷新興品牌，2005年北美市占率才1%，但是，今年第二季就躍升至12%，不僅甩開日本Sony、並打敗韓國Samsung，已成為北美TV市場品牌新霸主。
走訪瑞軒總部，位於台北縣中和連城路一棟工業辦公大樓的17樓，公司上下低調再低調，絲毫未感受打敗韓、日國際大廠的意氣風發，倒是大門緊閉的會議室中不時傳出中、日文交雜的開會聲，讓來訪者稍稍感受到台灣廠商胸懷國際的真實。
瑞軒科技董事長吳春發一開始就對著前來採訪的記者說，「這一陣子其實是要低調再低調，不太接受媒體採訪」。吳春發不徐不急的以Powerpoint解釋第二季如何打敗「雙S」（Samsung、Sony），沒有「第一」的喜悅，反而冷靜而沈穩的分析，「Vizio第二季出貨量成長66%，主要Sony等換機種，又沒有促銷新機種的通路；而Vizio剛好與Wal-Mart談好合作，Wal-Mart有3000多個店，點多加上大力促銷，量出來了，知名度就上來了。」
瑞軒科技由製造轉型支持Vizio品牌，今年營收已連續6個月創下歷史新高，突破60億元大關，吳春發自信的說，「在可見的未來4個月還會持續創下歷史新高，今年營收挑戰600億元」，果然才公布的9月份營收以62億元再創新高。今年瑞軒營收是2004年的3.6倍，而毛利率則由當年的6.01%躍升至今年第二季的11.86%，每股獲利由2004的0.29元至今年挑戰4元歷史佳績。對這樣的好成績，吳春發歸功於「瑞軒由製造轉型為品牌，比別人早，腳步比別人快。」
Vizio邀入股 走上品牌之路
瑞軒如何由製造LCD TV、監視器大廠轉型為品牌大廠？吳春發回憶說：「2005年Vizio董事長王蔚來找我，當時，公司為Apple、Sony等TV、LCD監視器等國際品牌做代工，但是毛利越來越低，這是製造業的宿命，加上美政府最早將類比轉為數位電視的規格，這樣的新興技術條件，以及美國市場有支撐新興品牌的條件，我認為是一個好機會，因此，同意全力支持2002年才成立的Vizio品牌，入股成為第二大股東，展開瑞軒轉型之路。」
由製造轉型做品牌，吳春發感觸最深的是：品牌是大者恆大的市場，進入品牌市場才發現，國家與品牌更是一體兩面，例如，韓國政府發動整合，半導體支持三星、汽車支持現代；在日本，根本看不到除了日本品牌之外的TV、汽車等品牌。Vizio在北美搶得第一後，回攻台灣市場，更計畫在明年打歐洲、日本市場，今年瑞軒營收跳升一倍至新台幣600億元，明年要挑戰30億美元 (折合新台幣約1000億元)。吳春發認為，國內中小企業一向是自立自強，但認為台灣政府可以儘速完成數位頻道規畫與公布施實時間，這樣對政府而言，可多出40-50億美元的收入，對薄型電視業者因畫質與內容差異，將可掀起換機潮龐大商機。
Samsung反撲 Vizio迎戰第三季
秋末冬初，一陣濃濃的肅殺之氣環伺在北美TV品牌上，韓國Samsung吞下敗果後，已全力推40吋以上的TV，做為搶回第三季北美市場的第一祕密武器，Vizio與Samsung品牌龍虎鬥已激烈上演，大家等著看即將公布公布最新的第三季排行數字，誰是第一？
Vizio決定從北美市場打回台灣，下一次，如果你在通路賣場看到Vizio時，別忘了這顆薄型電視閃亮的明星是台灣TV新興品牌，更可能是下一個台灣之光。
瑞軒扶植Vizio 成北美TV新霸主
今年8月，韓國知名媒體上出現斗大的頭題，報導指出，「Vizio，一家小公司竟然打敗韓國三星、日本新力，躍居北美電視品牌市場第一名。」這條消息震撼韓國，不少人不解地問：「Vizio，到底是什麼公司？」
Vizio是不折不扣華人品牌公司，第二大股東正是台灣瑞軒科技（持股23%）。台灣瑞軒原來只是代工，後來決定轉投資投入Vizio品牌，負責製造、研發、與售後維修，而美國最大股東王蔚負責行銷新興品牌，2005年北美市占率才1%，但是，今年第二季就躍升至12%，不僅甩開日本Sony、並打敗韓國Samsung，已成為北美TV市場品牌新霸主。
走訪瑞軒總部，位於台北縣中和連城路一棟工業辦公大樓的17樓，公司上下低調再低調，絲毫未感受打敗韓、日國際大廠的意氣風發，倒是大門緊閉的會議室中不時傳出中、日文交雜的開會聲，讓來訪者稍稍感受到台灣廠商胸懷國際的真實。
瑞軒科技董事長吳春發一開始就對著前來採訪的記者說，「這一陣子其實是要低調再低調，不太接受媒體採訪」。吳春發不徐不急的以Powerpoint解釋第二季如何打敗「雙S」（Samsung、Sony），沒有「第一」的喜悅，反而冷靜而沈穩的分析，「Vizio第二季出貨量成長66%，主要Sony等換機種，又沒有促銷新機種的通路；而Vizio剛好與Wal-Mart談好合作，Wal-Mart有3000多個店，點多加上大力促銷，量出來了，知名度就上來了。」
瑞軒科技由製造轉型支持Vizio品牌，今年營收已連續6個月創下歷史新高，突破60億元大關，吳春發自信的說，「在可見的未來4個月還會持續創下歷史新高，今年營收挑戰600億元」，果然才公布的9月份營收以62億元再創新高。今年瑞軒營收是2004年的3.6倍，而毛利率則由當年的6.01%躍升至今年第二季的11.86%，每股獲利由2004的0.29元至今年挑戰4元歷史佳績。對這樣的好成績，吳春發歸功於「瑞軒由製造轉型為品牌，比別人早，腳步比別人快。」
Vizio邀入股 走上品牌之路
瑞軒如何由製造LCD TV、監視器大廠轉型為品牌大廠？吳春發回憶說：「2005年Vizio董事長王蔚來找我，當時，公司為Apple、Sony等TV、LCD監視器等國際品牌做代工，但是毛利越來越低，這是製造業的宿命，加上美政府最早將類比轉為數位電視的規格，這樣的新興技術條件，以及美國市場有支撐新興品牌的條件，我認為是一個好機會，因此，同意全力支持2002年才成立的Vizio品牌，入股成為第二大股東，展開瑞軒轉型之路。」
由製造轉型做品牌，吳春發感觸最深的是：品牌是大者恆大的市場，進入品牌市場才發現，國家與品牌更是一體兩面，例如，韓國政府發動整合，半導體支持三星、汽車支持現代；在日本，根本看不到除了日本品牌之外的TV、汽車等品牌。Vizio在北美搶得第一後，回攻台灣市場，更計畫在明年打歐洲、日本市場，今年瑞軒營收跳升一倍至新台幣600億元，明年要挑戰30億美元 (折合新台幣約1000億元)。吳春發認為，國內中小企業一向是自立自強，但認為台灣政府可以儘速完成數位頻道規畫與公布施實時間，這樣對政府而言，可多出40-50億美元的收入，對薄型電視業者因畫質與內容差異，將可掀起換機潮龐大商機。
Samsung反撲 Vizio迎戰第三季
秋末冬初，一陣濃濃的肅殺之氣環伺在北美TV品牌上，韓國Samsung吞下敗果後，已全力推40吋以上的TV，做為搶回第三季北美市場的第一祕密武器，Vizio與Samsung品牌龍虎鬥已激烈上演，大家等著看即將公布公布最新的第三季排行數字，誰是第一？
Vizio決定從北美市場打回台灣，下一次，如果你在通路賣場看到Vizio時，別忘了這顆薄型電視閃亮的明星是台灣TV新興品牌，更可能是下一個台灣之光。