2010-04-23
根據iSuppli資料，Vision品牌創立7年，將在2009會計年度達成600萬台LCD TV年銷售目標，成長氣勢驚人。iSuppli分析師Riddhi Pael表示，Vizio已成為可識別品牌。
Vizio總裁王蔚月前接受本報採訪時表示，價格下滑、產品推陳出新的競爭壓力日趨激烈，大者恆大效應將逐漸拉開市佔差距。Vizio於 2003年創立時僅有60萬美元資本，透過與台灣代工廠的密切合作，才成功以低價策略切入美國大賣場通路。
Vizio當初於美國好市多(Costco)推出3,000美元高畫質(HD)TV，價格僅為Sony及 Panasonic同級產品的三分之一。競爭者批評Vizio產品品質較差，然消費者並不在乎。 Sony美國總裁Stan Glawsgow表示，在數位TV時代，高品質的品牌定位越來越難經營。
王蔚認為其低價策略遵循了個人電腦 (PC)發展軌跡，並視PC廠商戴爾(Dell)的供應鏈模式為效法對象。為了降低生產成本，Vizio除鞏固拼裝及出貨合約外，還對富士康(Foxconn)及瑞軒(AMTRAN)等代工廠提供Vizio股權以穩固合作關係。低價產品策略讓Vizio打入好市多、沃爾瑪(Wal-Mart)及其他連鎖賣場，市佔率也快速攀升。
諮詢機構Creative Strategies總裁Tim Bajarin表示，Vizio的高效率供應鏈極難複製，已製造出極難跨越的進入障礙(entry barrier)。
此外，Vizio近期也開始推出藍牙耳機、可攜電視、iPod基座及立體聲喇叭等產品，並花費重金 3,000萬美元做行銷，包括邀請歌手碧昂絲(Beyonce Knowles)代言。Vizio要讓大家知道便宜的產品也能提供高品質。
Vizio目前仍為私人持有，財務上僅透露營運利率達4%，營收20億美元。相較之下，Sony的電視業務已虧損超過1年。王蔚表示，公司有可能首度公開上市(IPO)，但絕對不是近期。
對於未來經營，Vizio將持續想辦法對抗主要競爭對手，王蔚本身倒是無所畏懼，並且說明：「畢竟我在 30歲前賺到人生中的第1個100萬，也在40歲前賠掉第1個4,000萬。」
高效率供應鏈為VIZIO打造世界舞台
根據iSuppli資料，Vision品牌創立7年，將在2009會計年度達成600萬台LCD TV年銷售目標，成長氣勢驚人。iSuppli分析師Riddhi Pael表示，Vizio已成為可識別品牌。
Vizio總裁王蔚月前接受本報採訪時表示，價格下滑、產品推陳出新的競爭壓力日趨激烈，大者恆大效應將逐漸拉開市佔差距。Vizio於 2003年創立時僅有60萬美元資本，透過與台灣代工廠的密切合作，才成功以低價策略切入美國大賣場通路。
Vizio當初於美國好市多(Costco)推出3,000美元高畫質(HD)TV，價格僅為Sony及 Panasonic同級產品的三分之一。競爭者批評Vizio產品品質較差，然消費者並不在乎。 Sony美國總裁Stan Glawsgow表示，在數位TV時代，高品質的品牌定位越來越難經營。
王蔚認為其低價策略遵循了個人電腦 (PC)發展軌跡，並視PC廠商戴爾(Dell)的供應鏈模式為效法對象。為了降低生產成本，Vizio除鞏固拼裝及出貨合約外，還對富士康(Foxconn)及瑞軒(AMTRAN)等代工廠提供Vizio股權以穩固合作關係。低價產品策略讓Vizio打入好市多、沃爾瑪(Wal-Mart)及其他連鎖賣場，市佔率也快速攀升。
諮詢機構Creative Strategies總裁Tim Bajarin表示，Vizio的高效率供應鏈極難複製，已製造出極難跨越的進入障礙(entry barrier)。
此外，Vizio近期也開始推出藍牙耳機、可攜電視、iPod基座及立體聲喇叭等產品，並花費重金 3,000萬美元做行銷，包括邀請歌手碧昂絲(Beyonce Knowles)代言。Vizio要讓大家知道便宜的產品也能提供高品質。
Vizio目前仍為私人持有，財務上僅透露營運利率達4%，營收20億美元。相較之下，Sony的電視業務已虧損超過1年。王蔚表示，公司有可能首度公開上市(IPO)，但絕對不是近期。
對於未來經營，Vizio將持續想辦法對抗主要競爭對手，王蔚本身倒是無所畏懼，並且說明：「畢竟我在 30歲前賺到人生中的第1個100萬，也在40歲前賠掉第1個4,000萬。」