2007-11-28
VIZIO品牌平面電視，自前年起開始在美國的Costco與Sam's Club兩個大賣場上架銷售，去年第四季時，VIZIO的市占率迅速攀升至6.5%，進入全美第五大品牌，到今年第三季，VIZIO已成為全美數一、數二的平面電視品牌。有別於電視機傳統上都是在電子賣場，VIZIO打破傳統，改在大賣場販賣，不僅創下了銷售佳績，也打破了美國人數十年只在電子賣場購買電視的習慣，創造了新的商業模式，甚至連品牌大廠-新力都把VIZIO電視買回去拆開來看，研究為何VIZIO能有不錯的畫面品質，售價卻只有新力的一半或三分之二。
吳春發表示，過去美國人購買家電商品多半到消費性電子產品連鎖賣場購買，VIZIO品牌電視透過會員制連鎖賣場Costco熱賣後，出乎市場意料之外，打破美國人購買家電產品的消費習慣，也讓Costco成為瑞軒重要的合作夥伴。
新力買VIZIO》吳春發 打破老美購物習慣
VIZIO品牌平面電視，自前年起開始在美國的Costco與Sam's Club兩個大賣場上架銷售，去年第四季時，VIZIO的市占率迅速攀升至6.5%，進入全美第五大品牌，到今年第三季，VIZIO已成為全美數一、數二的平面電視品牌。有別於電視機傳統上都是在電子賣場，VIZIO打破傳統，改在大賣場販賣，不僅創下了銷售佳績，也打破了美國人數十年只在電子賣場購買電視的習慣，創造了新的商業模式，甚至連品牌大廠-新力都把VIZIO電視買回去拆開來看，研究為何VIZIO能有不錯的畫面品質，售價卻只有新力的一半或三分之二。
吳春發表示，過去美國人購買家電商品多半到消費性電子產品連鎖賣場購買，VIZIO品牌電視透過會員制連鎖賣場Costco熱賣後，出乎市場意料之外，打破美國人購買家電產品的消費習慣，也讓Costco成為瑞軒重要的合作夥伴。