瑞軒投資的Vizio，去年第二季在北美液晶電視銷售排行一舉打敗三星站上第一名，瑞軒董事長吳春發（見圖，記者陳梅英攝）說，Vizio的規模與三星簡直無法比，過去大家都說台灣經營品牌不易，然而只要Business model（商業模式）對，還是可以異軍突起。

Vizio確實就靠著瑞軒對的策略，一路過關斬將，在這個日本、韓國電子大廠都視為是液晶電視主力戰場—北美打了一場勝仗，韓國媒體還以Vizio搶了三星的皇冠為標題做了許多探討，吳春發談到此事難掩得意。

吳春發說，相較於台灣液晶電視品牌林立，日本以及韓國九成以上消費者都是選擇購買國有品牌的液晶電視，而且，與一般印象不同，三星的液晶電視在自己國家還賣得特別貴，支持度卻如此之高，可以想見韓國人對於三星的情感有多濃厚，也難怪韓國媒體對此反應這麼大。

吳春發說，液晶電視一定要做品牌，因為電視幾乎是客廳的主角，每個家庭每天都會看電視，為了能使觀者在看電視時也對Vizio這個品牌留下印象，Vizio在小細節的地方做了很多努力，包括特別重視液晶電視的開關設計。

除了小地方外，吳春發說Vizio在北美市場的成功其實做了很多努力，包括事前在市場定位上思考很久，以及初期Vizio產品線不廣，經費有限，另外最重要的，還是通路，也因此，吳春發表示若要說最關鍵的應該是Vizio選對通路，有對的商業模式。 Vizio的策略就是依據通路特性以及同類商品的競爭性選擇銷售不同尺寸的液晶電視或電漿電視。